4月1日，为总结2024年一季度集团谋划管理提升项目推进情形，进一步强化管理职能的主要性，“抓管理、强内控、提效率”专题会在总部召开�Ｒ痪杭贾葱凶懿猛跚俺鱿刍岵⒔不�；常务副总裁刘风亮主持聚会。总裁办公会向导、中层副职以上向导加入聚会。
聚会周全回首了一季度谋划管理提升项目开展历程中的各项事情完成情形，重点讨论了项目实验历程中遇到的问题及各谋划单位的解决行动�＞刍崆康�，2024年是一竞技“七五”生长战略妄想的开局之年，各谋划单位、中心应俯下身子务实干、甩开膀子全力干、撸起袖子加油干，为实现自我人生价值、创立一竞技越发优美未来而赓续斗争。
王前总结了实验谋划管理提升项目以来取得的效果、面临的问题，并关于下一步的事情提出以下要求：一是强化头脑，鼓足劲头。要坚定不移的推进德鲁克谋划管理提升项目，增强盛局意识、焦点意识、看齐意识，把德鲁克谋划管理理念融入到一样平常行为的点点滴滴，以较真促认真，以碰硬求过硬，至心实意办实事；二是强化继续，扛牢责任。一直强化“怎么尽职尽责都不为过”的事情理念，把责任扛在肩上，精准细腻抓落实，真正做到每个细节落实到位，真正做到真抓敢抓、善抓常抓，持之以恒、一抓究竟；三是强化制度，落实责任。要切实强化制度意识，党员干部要带动维护制度权威，做制度执行的楷模，发动全员自觉尊崇制度、严酷执行制度、坚决维护制度。健全权威高效的制度执行机制，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等征象，一直增强制度的权威性和执行力，让制度管用收效。
聚会接纳“主会�。只岢 钡姆椒�，各下属单位中层副职以上向导以视频聚会的形式加入本次大会。
